生活家裝飾董事長白杰表示，中國經過了40年的高速發(fā)展，大的產業(yè)機會已經不存在了，但是只要產業(yè)級的機會出現，很快就會出現產量的過剩。

  中國當下的各個產業(yè)里面依然還有結構性機會的存在。怎么識別結構性的機會？怎么來通過結構性的機會來完成高質量發(fā)展？

  對此他總結了兩點：第一點，堅持聚焦聚焦再聚焦，從戰(zhàn)略、業(yè)務、產品、資源上聚焦。只有這樣，在戰(zhàn)略、產品、品牌上才有銳度，有足夠的銳度才有機會撕開市場。在如此慘烈的存量博弈時代，有人說現在做全屋定制的企業(yè)都在開展大家居戰(zhàn)略，實際上底層邏輯依然是聚焦戰(zhàn)略，聚焦用戶的消費場景。在需求端一定是場景化的消費，在流通端一定是場景化的流通，在制造端一定是專業(yè)化的制造。

  華為任正非有一句非常知名的話，他說我們要用10倍的彈藥量去攻擊一個城墻口，它才有機會把一個城墻口打透，打下這個城墻口。確實非常有道理，每個企業(yè)的資源都是非常有限的，如果把一份彈藥量打10個城墻口，還沒有出發(fā)就注定這是一場失敗的經營活動。

  第二點是數據驅動感知和響應。數字化是家裝行業(yè)當下極具確定性的、重要的方向，生活家裝飾這些年在這方面也有比較大的投入。